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La co-construction : une alternative managériale

En présentiel

12,13 mai.2025

En présentiel

17,18 nov.2025

Durée

2 jours / 14h

Coût

480 €

EN PRÉSENTIEL 12·13 MAI / 17·18 NOV.

2 jours / 14h

480 €

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La co-construction est présentée aujourd’hui comme une référence pour les managers, les directions d’organisations, les chefs de service confrontés aux problèmes de gestion des incertitudes, des résistances au changement et aussi pour les professionnels confrontés à l’obligation légale de coélaborer les projets d’accompagnement des usagers.
La co-construction constitue une démarche visant à faire émerger une convergence entre les expériences et les points de vue d’acteurs différents au travers d’un processus valorisant la délibération. C’est un processus complexe que certaines conditions peuvent faciliter.

Objectifs

• Appréhender les différentes questions que pose la mise en œuvre d’un processus de co-construction :
– La construction d’un dispositif respectant quelques impératifs méthodologiques
– La définition d’un espace dialogique
– L’enrôlement des acteurs parties prenantes dans la logique de co-construction

• Identifier les différentes conditions considérées comme facilitatrices

• Disposer d’outils d’analyse pour comprendre les jeux d’acteurs et des difficultés pouvant surgir au cours du déroulement d’un processus de co-construction

• Connaitre l’utilité des objets intermédiaires pour favoriser la continuité des échanges et la recherche de convergence

Moyens et méthodes pédagogiques

Formation déclinée en modules comprenant des apports théoriques et méthodologiques, des mises en application, des évaluations. Une synthèse est mise à disposition à la fin de la session. Pédagogie interactive autour des situations professionnelles rencontrées par les participants. Partage des bonnes pratiques.

Public

Tout acteur ayant en charge une délégation ou pouvant en avoir une pour être facilitateur d’un processus de co-construction (par exemple : co-construction du projet de service, co-construction d’un projet partenarial, co-construction du projet d’accompagnement personnalisé, etc.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Programme

Le concept de co-construction

• Les définitions
• Les constats sur l’inflation
• Les concepts voisins
• Les justifications de la co-construction

Les activités propres à la co-construction

• Les impératifs philosophiques et méthodologiques comme fondements des activités
• Les principales activités propres à un processus de co-construction
– Recruter, enrôler, créer l’engagement des acteurs
– Permettre l’expression des différents points de vue
– Rendre possible la délibération entre les acteurs
– Créer une convergence et adopter un point de vue partagé

Le dispositif de co-construction

• Les différentes étapes des processus de co-construction
• Les justifications d’un dispositif
• Les caractéristiques d’un dispositif
• Exemples de dispositif

Les outils facilitateurs

• Les différents types d’outils (pour faciliter l’expression des points de vue, leur confrontation, la recherche de convergence)
– L’usage de mini-exercices en petits groupes suivis de débats collectifs
– Les synthèses martyres et les écrits intermédiaires

La facilitation

• La question liée à la fonction de facilitation
• Le positionnement du facilitateur par rapport aux acteurs et aux managers et décideurs
• Les rôles concrets du facilitateur

Inscription à cette formation

Possédez-vous la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH), ou pensez-vous être en situation de handicap, ou avez-vous besoin de dispositions particulières pour suivre cette formation ?

Avez-vous les prérequis exigés pour participer à cette formation et indiqués dans son programme ?