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Élaboration de pratiques communes en équipe de direction : une approche systémique
Durée
Coût
Le contenu de cette formation peut être adapté aux besoins spécifiques de vos équipes et à vos impératifs.
Le contenu de cette formation peut être adapté aux besoins spécifiques de vos équipes et à vos impératifs.
2 jours / 14h
3200 €
Contexte
Ce stage vise à améliorer le fonctionnement des équipes d’encadrement en adoptant une approche systémique, qui prend en compte les interdépendances entre les acteurs, les processus et l’environnement institutionnel. Il permet aux cadres de mieux comprendre leur rôle, d’optimiser la communication et de renforcer la coopération au sein des équipes.
Objectifs
• Optimiser la coordination en intégrant les interdépendances organisationnelles.
• Renforcer le positionnement des cadres face aux évolutions institutionnelles.
• Développer des stratégies de management basées sur la communication et l’intelligence collective.
• Piloter les équipes en tenant compte des dynamiques relationnelles et des enjeux de qualité de vie au travail (QVCT).
Moyens et méthodes pédagogiques
Formation déclinée en modules comprenant des apports théoriques et méthodologiques, des mises en application, des évaluations. Une synthèse est mise à disposition à la fin de la session. Pédagogie interactive autour des situations professionnelles rencontrées par les participants. Partage des bonnes pratiques.
Public
Cadres, coordinateurs et collaborateurs souhaitant évoluer vers des fonctions d’encadrement.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Programme
Le cadre dans un système en mutation
• Comprendre la fonction cadre en approche systémique : interface entre équipes, direction et environnement
• Analyser les influences internes et externes sur l’organisation et les résistances au changement
• Clarifier les rôles et flux de décision pour améliorer la coopération et l’efficacité managériale
Piloter et coordonner dans une logique systémique
• Déployer un management global en anticipant les évolutions et en ajustant les stratégies
• Renforcer la coopération et l’intelligence collective par des outils adaptés (rituels de coordination, feedback structuré)
• Intégrer la QVCT pour prévenir les risques psychosociaux et améliorer l’engagement des équipes

